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福岡ソフトウェアセンター

講座情報 & 資料ダウンロード (ITアドバンス育成コース)

No. 講座名 日程 時間数 受講料 *1 概要
ビジネススキルコース:戦略立案・ビジネスアナリシス
123 AI/IoTの概要とビジネス創造 ~LEGOとデザイン・シンキングを使って創り出す~(FISAタイアップ:F7) 10/17~10/18 2日間
(12H)
50,000円(会員)
55,000円(非会員)
・AI/IoT の概要やトレンドを理解して今後のビジネス化や自己の業務に役立てることが出来ます。 ・本研修で産み出されたビジネスアイデアを可視化し、写真付きアウトプットを持ち帰ることが出来ます。 ・米国NASAやGoogle 社も導入している「LEGOR SERIOUS PLAYR」というメソッドを用いて、レゴRブロックを使いながら、ビジネスのイメージやアイデアを創り出します。(主に1日目) ・さらに米国MITで開発された「デザイ・シンキング」のプロセスを用いて、創り出したアイデアを発展させながらビジネスを具体化していきます。
124 顧客の心をつかむITソリューション提案の実践 11/5~11/6 2日間
(12H)
55,000円 顧客の真のニーズを見つけ出し、顧客の心をつかむITソリューションを提示する方法を学習します。 「顧客に関する情報収集の仕方」、「顧客との接触の仕方」、「顧客ニーズの引き出し方」、「顧客が真に望む解決案の提示」といったスキルを習得します。仮説・検証提案一連のプロセスを知り、顧客が真に望むソリューションを提示するノウハウを身に付けます。
ビジネススキルコース:問題解決・思考方法
125 システム開発におけるレビュー技法(FISAタイアップ:F8) 11/7~11/8 2日間
(12H)
50,000円(会員)
55,000円(非会員)
プログラムの構造設計・開発工程において、プロジェクトチームとして効率的に機能するためのレビュー技法について、基本的な技術(レビューの心得、レビューの進め方など)を学習します。 1日目の目標は「レビューの視点を知る」ということで、様々なレビューの種類を学び、どのような視点でレビューを行うかを学びます。 2日目の目標は「レビューの技法を知る」ということで、インスペクションのプロセスを通じて効率的、効果的なレビューの仕方を学びます。 よりレビュー効果の高い、上流工程におけるレビューを意識したカリキュラムになっています。
126 信頼されるSEに求められる問題解決スキル(FISAタイアップ:F9) 12/4~12/5 2日間
(12H)
50,000円(会員)
55,000円(非会員)
某自動車メーカーで使われる問題解決のスキル、すなわち、問題発見、真因追求、解決策立案のスキルとそれらをA3一枚にまとめて、ストーリー立てた説明により周囲を動かすスキルを理論と実践を通じて身につけます。 講師、他者等様々なフィードバックと短時間・高負荷の演習により自己の思考の特性が把握できます。受講者自身が強みを生かし、弱みを意味のないものにする方策を一緒に考えていきます。 実際の職場における問題・課題を扱いながらグループディスカッションを繰り返すことによりファシリテーション能力を向上させるとともに、他の方々と交流でき、楽しく身に付けることができます。
ビジネススキルコース:プロジェクトマネジメント
127 ショートケースメソッドによるITプロジェクトの「炎上」リスク 予防・予知トレーニング 9/26~9/27 2日間
(12H)
55,000円 ・ショートケースの分析を通じて、リスクの予知、リスクのアンテナを張って、未然にそのリスクをキャッチして手を打つスキルが習得できます ・リスク、「炎上」寸前のリスクの状況や要因を的確にとらえ、適切に「打ち手」を考慮するスキル、その「打ち手」が実現可能であることをレビューするスキルを習得できます
128 デジタル時代の短納期プロジェクトマネジメントPMBOKと アジャイルのイイトコ取り 10/3~10/4 2日間
(12H)
55,000円 システム開発のスピードが速くなり、クラウドサービスの開発を含め、いまや「短納期」を要求される時代です。したがってそのプロジェクトマネジメントが成功の鍵を握っています。そこで、既存のウオーターフォールとPMBOKという枠にとらわれず、必要に応じてアジャイルプロジェクトのエッセンスを取り入れ、自らがベストなアイデアでプロジェクトを推進するスキルを習得していただくコースです。
129 失敗しないプロジェクトのためのリスク先読み力(FISAタイアップ:F10) 12/2~12/3 2日間
(12H)
50,000円(会員)
55,000円(非会員)
成功率『約3割』といわれている日本のITプロジェクト。失敗しないためにはどうしたらいいのか? 本研修では、その答えの一つとして『リスクマネジメント』を取り上げます。 ITプロジェクトの立ち上げから終結にいたるまでの各段階に起こりうる実例に極めて近いケースを用い、カードやサイコロ、レゴなどを使いゲーム形式で楽しく学んでいただける内容です。 研修参加者には、ファシリテーター役を担っていただくことで、各種会議のとりまとめ役を担う力を身につけます。 ※本研修では主として「実行」~「監視・コントロール」プロセス群を扱います。

*1 受講料は、税別テキスト代込みとなります。