ＩＴアドバンス育成コース

	講座名	日程	時間数	受講料（税込）	概　　要
1	ファシリテータ養成	7/6-7 （福岡） 8/11-12 （飯塚）	2日間（12H）	47,250円	ファシリテータとは、研修・ミーティング・集会等人が集まる「場」を円滑に運営し、メンバーの参加を促進しながら、プロセスの舵取りをしていく進行役です。本講座では、ファシリテータに必要な知識、相手の心の状態に応じたコミュニケーションスキル、場を運営する効果的な技法を習得することを目的としています。
2	問題分析解決とファシリテーション	7/20-21	2日間（12H）	47,250円	某産業メーカーで使われる問題解決の手法（問題発見、真因追求、解決策立案）を使って周囲を動かす能力を身につけます。様々なフィードバックと短時間高負荷の演習により自己の思考の特性が把握できるとともに、実際の職場における問題・課題を事例としたグループディスカッションをとおしてファシリテーション能力を習得します。
3	顧客の心をつかむITソリューション提案の実践	8/22-23	2日間（12H）	47,250円	IT提案は年々複雑化しています。その成約可否の差は、顧客に関する情報収集の仕方、顧客との接触の仕方、顧客ニーズの引き出し方及び顧客が真に望む解決案の提示の見せ方といった部分で出ており、どれだけ「顧客の真のニーズを見つけ出し、顧客の心をつかむソリューションを考え出せるか」という部分が重要になっています。この研修では、顧客が真に望むソリューション提案をまとめるための方法を習得します。
4	ポジティブ・マネジメント	9/8-9 （福岡） 11/14-15 （飯塚）	2日間（12H）	47,250円	ポジティブ・マネジメントは、ポジティブ心理学を活用した新しいマネジメント手法です。その特徴は部下のポジティブな面に焦点を当てて人材育成とモチベーション・アップを図るところにあります。ポジティブな組織風土は、組織の潜在力を高め、業績の向上をもたらすことが明らかになっています。本講座では、どのようにして活気のあるポジティブな組織風土を作り、どのようにして部下の強みや最高の能力を発揮させるか、これからのリーダーに不可欠な手法とスキルを習得します。（１）自己のリーダーシップの強みを分析する（２）部下の強みを発見し活かす（３）ポジティブな職場風土づくりの手法を学ぶ
5	「積極的傾聴」による聴き方伝え方、問題解決の仕方	9/29-30	2日間（12H）	47,250円	リーダーシップや営業や人間関係の基礎となるものはコミュニケーション能力です。コミュニケーション能力の基礎となるものは、相手を理解する聴き方と相手に理解できるような伝え方を身につけることです。本講座では「積極的傾聴」による相手中心のアプローチ法や、思いを伝えるコミュニケーションについて、ケース・スタディーやロール・プレイングをまじえて体験的に学びます。（１）積極的傾聴の理論と技法を学ぶ（２）効果的に思いを伝えるコミュニケーション（３）ロール・プレイングや各種エクササイズによる体験学習
6	問題解決スキルを高める「システムシンキング」	10/17-18	2日間（12H）	47,250円	システムシンキングとは、問題の出来事（現象）よりも問題が発生するパターンやそのパターンを引き起こしている構造を捉え、問題の全体像を把握する思考法です。またピーター・センゲはシステムシンキングを「木を見て森を見る思考法」と言い「学習する組織」を構築する際の中核的ツールとして位置づけています。本講座ではシステムシンキングにより、問題の構造を捉える手法を学び、問題解決へのアプローチ手法を学ぶことで、問題解決スキルを習得します。（１）時系列パターングラフによって問題を読み解く（２）ループ図を使って問題の全体構造を把握する（３）問題解決のツボ（レバレッジ・ポイント）を把握する
7	SEのための会計講座	11/10-11	2日間（12H）	47,250円	会社の会計業務の基礎について学習します。会計業務はなぜ必要で具体的にどのような業務があるのか、また各種の財務諸表とその作成目的などを習得します。
8	問題解決型グループ討議リーダ養成	11/21-22	2日間（12H）	47,250円	お客様や社内が抱える問題について、グループ討議をリードすることによって解決するセッションリーダの養成を行います。このセッション運営技法は集団力学に基づいており、情報サービス産業において長年に渡ってあらゆる問題討議に活用されてきた最も実績のあるプログラムです。
9	創造的セッションコンサルティング	12/8-9	2日間（12H）	47,250円	今日の経営環境や地域環境の変化は著しく動いており、新しい環境に対応してお客様や社内の経営的な課題解決を提案することが求められています。そのためには、将来の変化について仮説、及び、戦略を立ててビジョンを構築し、その実行を仮説検証するセッション技法のプログラムです。
10	IT企業の人材育成を推進する「人事評価制度」	12/15-16	2日間（12H）	47,250円	人事評価制度は人材育成のための必要不可欠なツールです。しかし多くの人事評価制度は人材育成に寄与するどころか不満の温床となっています。その原因は①短期的な課題達成に偏重し長期的な育成の仕組みが整備されていない、②個人ビジョン（自分のなりたい将来像）を明確にしていない、③「弱点克服アプローチ」が主流で「強み」を伸ばし活用するアプローチが弱い、といったことにあります。本講座では、こういった問題点を解決し、ＩＴ企業において真に人材育成に寄与する「人事評価制度」の仕組みとその構築方法を習得します。（１）長期的人材育成のためのキャリアパス制度について学ぶ（２）人事評価制度の内容を理解し、構築方法について学ぶ（３）人事評価制度によりモチベーション・アップを図る運用方法について学ぶ
11	コンサルティング・チェンジリーダ	1/19-20	2日間（12H）	47,250円	コンサルティング技法には、問題解決型、戦略策定型、仮説検証型と発展し、組み合わせて活用されてきました。そして２１世紀を生き残るには仮説検証型のコンサルティング・プロセスを身につける必要があると言われています。変化が加速する中で、ＩＴをプランニングするに当たって、お客様や自社の経営に焦点を当て提案するコンサルティング・プロセスをコンサルティング会社のビジネス・サイクルに沿って学習することで、お客様と社内に変化を起こすチェンジ・リーダーとしての能力要件を高めるプログラムです。
12	プロジェクト管理基礎	2/22-24 （飯塚）	3日間（18H）	68,250円	これからプロジェクト管理に携わる方、プロジェクトマネージャを目指す方にＰＭＢＯＫの内容を中心に必要な知識を習得します。
13	ソリューションリーダ	2/29-3/2 （飯塚）	3日間（18H）	68,250円	ソリューションリーダに必要な知識と技法を厳選して、①「プロジェクトマネジメントのポイント」②「思考方法と解決技法」③「リーダシップとコラボレーション」の３つに関して講義と演習を交えながら、自己の持つマネージメントスキルを高めていただくプログラムです。